Pour répondre aux exigences de son environnement, l’entreprise conduit des changements fréquents et ambitieux, de nature et de durée différentes. Leur réussite dépend étroitement de :
La prise en compte des impacts organisationnels, culturels et humains grâce à une approche intégrée
L’accompagnement des équipes et le développement des compétences des managers
centrée sur l’action
dans leur identité professionnelle
1ère ligne
Une mise en mouvement centrée sur l’action
centrée sur l’action
dans leur identité professionnelle
1ère ligne
Très souvent, le changement impacte en profondeur les principes, les valeurs, les représentations, la logique du métier du collaborateur. Il s’agit d’un bouleversement, d’une remise en cause de l’identité professionnelle.
C’est cela qu’il convient d’accompagner pour faciliter l’appropriation du changement.
Des collaborateurs interrogés dans leur identité professionnelle
centrée sur l’action
dans leur identité professionnelle
1ère ligne
Emergence d’un nouveau monde, changement permanent, incertitude accrue… Le manager est le relais opérationnel des transformations en accompagnant ses équipes et en développant leurs compétences
- Accompagner les phases du « swing »
- Développer l’agilité des équipes
- Fédérer une équipe recomposée après une réorganisation
Les managers en 1ère ligne
centrée sur l’action
dans leur identité professionnelle
1ère ligne
R&P fonde toutes ses actions de Changement sur une mise en mouvement centrée sur l’action. Cela garantit d’être pragmatique, de se focaliser sur le résultat et d’obtenir des « quick wins » qui donnent de l’énergie aux équipes concernées.
Dans le même temps, les solutions déployées favorisent la mise en cohérence de l’Organisation et des Pratiques professionnelles pour servir la Stratégie.
Très souvent, le changement impacte en profondeur les principes, les valeurs, les représentations, la logique du métier du collaborateur. Il s’agit d’un bouleversement, d’une remise en cause de l’identité professionnelle. C’est cela qu’il convient d’accompagner pour faciliter l’appropriation du changement.
Les managers en 1ère ligne
Emergence d’un nouveau monde, changement permanent, incertitude accrue… Le manager est le relais opérationnel des transformations en accompagnant ses équipes et en développant leurs compétences
- Accompagner les phases du « swing »
- Développer l’agilité des équipes
- Fédérer une équipe recomposée après une réorganisation
